Claudiu Săftoiu: "Inflexibilitatea sindicatului angajaţilor poate duce la falimentul TVR"

Presedintele-director general al TVR, Claudiu Saftoiu, vorbeste despre sindicatul salariatilor institutiei care refuza sa se aseze la masa negocierilor, explica modul in care a salvat TVR Cultural transformandu-l in TVR 2 Cultural, descrie atmosfera din Televiziunea Romana, arata care sunt cele mai recente masuri pe care le-a luat si povesteste despre fuga din institutie a fostului presedinte-director general, Alexandru Lazescu.

• Jurnalul National: Intelectualii si-au exprimat public dezamagirea pentru ca desfiintati TVR Cultural, s-au organizat proteste, s-au facut petitii online. Toate aceste actiuni pot schimba soarta postului?

• Claudiu Saftoiu: Fiecare este liber sa-si exprime opinia, dar eu am pretentia ca, in momentul in care iti exprimi o parere public si vehement, si e dreptul domniilor lor sa o faca, sa-ti fundamentezi pana la capat aceasta opinie. Eu cred ca informarea cu privire la decizia de a se organiza o manifestatie in sensul acesta nu a fost completa. Si ma simt obligat, iata, sa o fac din nou acum, desi am facut-o inca de vinerea trecuta. Altminteri, nu am decat sa salut interesul si atentia pe care o parte a opiniei publice le acorda fenomenului reprezentarii la TVR a evenimentului cultural, a actului de cultura. Dar pana la a fi fundamentata acesta decizie de a manifesta, bine ar fi sa primim toate informatiile, iar eu sunt de acord sa le ofer astazi.

• Inainte sa vorbim despre asta, am o curiozitate. Chiar avea Horia Roman Patapievici un salariu de 26.000 de lei, asa cum a aparut in presa? E o suma fabuloasa.

• Nu primea banii acestia pe luna, ci pe an. Erau 26.000 de lei brut pe an.

Citește pe Antena3.ro

Ucraina a atacat pentru prima oară Rusia cu rachete ATACMS. Reacția Moscovei

In TVR e o atmosfera de neincredere premeditata

• Am inteles. Care e atmosfera acum in institutie, domnule Saftoiu?

• E o atmosfera de neincredere premeditata, as spune eu, in orice act al actualei conduceri si ma mira, pentru ca primul lucru pe care l-am facut venind aici si semnalele pe care am incercat sa le dau, intai de toate salariatilor, au fost ca nu am venit sa demolez, ci sa salvez ce este de salvat si sa promovez Televiziunea Romana. Probabil ca aceasta stare este indusa si de multele zvonuri care circula, fara o baza reala, venite din afara sau din interiorul societatii, care nu au legatura cu pozitiile oficiale ale conducerii televiziunii.

• Oamenii se tem ca vor fi dati afara.

• Eu, oficial, nu am anuntat nici un ordin de marime cu privire la posibile concedieri colective. Nu stiu de unde vine lucrul acesta. In orice caz, trebuie sa avertizez asupra unui lucru. Cu cat, in integralitatea ei, Societatea Romana de Televiziune nu intelege sa accepte efortul comun si sacrificiile comune de redresare a societatii, cu atat mai dificila va fi actiunea de salvare, la propriu, a TVR, intr-un ultim moment, unic, prin care incercam sa scoatem din prabusirea accelerata acest fanion al presei si al culturii romane.

• Dar vor exista aceste concedieri? Sunt necesare?

• Mai devreme sau mai tarziu, scoaterile din sistem vor veni.

• Ce inseamna mai devreme sau mai tarziu?

• Hai sa va spun care-i calendarul pe care-l previzionam. In saptamanile care urmeaza, prin voturile pe care le-am primit in Consiliul de Administratie, care a acceptat proiectul de reorganizare al SRTV, vom elabora planul de masuri. Planul de masuri inseamna, practic, in urma unui model matematic de la care am plecat, reorganizarea din temelii a societatii, configurarea noii organigrame, statele de functiuni si, bineinteles, posturile care trebuie ocupate in functie de necesarul pe care il impune situatia de moment, care este una catastrofica. Pe baza simularilor cu privire la modul cum vom face scoaterile din sistem, vom ajunge, la capatul a aproape 7 zile de acum incolo, la un numar de posibile disponibilizari. Pana atunci nu pot, nu am dreptul sa ofer o cifra.

Daca sindicatul nu vine la negocieri, va trebui sa-si ia responsabilitatea unui esec de proportii

• Toti presedintii-directori generali de pana acum au incercat sa reduca din numarul anajatilor. S-au lovit, de fiecare data, de zidul numit sindicat. Cum credeti ca-i veti face pe reprezentantii sindicatului salariatilor sa inteleaga ca un numar de oameni va trebui sa plece. Sorin Burtea a declarat ca va lupta "pana va muri" pentru a-i apara pe salariati.

• In acest moment, situatia TVR este catastrofala, deosebit de ingrijoratoare. Singura posibilitate pentru a iesi din acest blocaj financiar absolut in care ne aflam este sa promovam un plan de masuri care sa duca la o scadere cu 50% a cheltuielilor per total ale SRTV si la o scadere a fondului de salarii de pana la 30%. In eventualitatea in care, desi eu sunt un sustinator, un promotor al dialogului social, un fervent aparator al dreptului de exprimare si al protectiei angajatului in fata angajatorului, sindicatul considera ca nu are ce discuta cu un Consiliu de Administratie determinat sa salveze Televiziunea Romana, va trebui sa-si ia responsabilitatea unui esec de proportii a acestui plan de reformare din temelii a TVR-ului si sa accepte consecintele. Ultima consecinta, pe care eu nu am vrut sa o introduc in nici un fel in cele trei cai maximale in care o poate lua TVR-ul in acest moment, este gasirea unor interpretari juridice pentru ca SRTV sa intre in insolventa. Insolventa, pentru cine nu stie, inseamna intrarea intr-o starea de faliment declarat al societatii si in distrugerea ei bucata cu bucata. Daca cineva din SRTV, inclusiv sindicatul major, vrea sa ajungem acolo, e bine sa stim, pentru ca responsabilitatea asta sa nu fie una a unor tapi ispasitori. Eu nu imi doresc altceva decat sa fiu cel care pune umarul la salvarea TVR-ului, nu la inchiderea lui intr-un proiect orb. Daca inflexibilitatea sindicatului se va dovedi pana la urma mai mult decat un tip de presiune pe care il accept in preambulul negocierilor, atunci va trebui sa intram in acea varianta despre care am spus adineauri. Primele doua sunt elaborarea unui plan sustenabil, realist, credibil de redresare a societatii si prezentarea lui autoritatilor statului, mai precis Ministerului de Finante, care sa fie mai apoi capabil sa-si asume o garantie guvernamentala urmata de un credit operational prin care sa ne putem plati datoriile, inainte de toate, catre bugetul de stat. Si pentru ca, mai apoi, din aceasta degrevare, prin creditul acesta, din economiile de 50% din cheltuiala generala a SRTV si din reducerea fondului de salarii cu 30% sa putem intra intr-un relativ echilibru intre venituri si cheltuieli. Din momentul acela putem spune ca televiziunea este salvata, este urcata din groapa pe marginea prapastiei si de acolo poate sa se ridice putin cate putin in genunchi, in picioare si mai apoi sa si mearga cu demnitate inainte. Lucrul acesta este al doilea scenariu pe care vi-l spun, de fapt este primul lucru pe care-l urmaresc in acest efort al grupului de lucru care continua acum, intr-o forma esentializata si concentrata, munca de creionare a planului de masuri. Si o alta varianta, despre care am vorbit, este urmatoarea: daca acest plan de restructurare nu are acordul autoritatilor, dupa ce noi nu ne-am inteles, inclusiv in cadrul dialogului social, pentru sacrificii comune, echitabile pentru toata lumea, atunci societatea sa fie preluata integral de stat si sa devina o institutie publica.

• Statul ar fi dispus sa o preia integral?

• Nu stim lucrul acesta. Primul lucru pe care-l fac, in ultima clipa, cu un picior in groapa, este sa arat ca pot salva, pe ultimele puteri. Dar daca nu exista capacitatea si energia de revitalizare in interiorul TVR, atunci aceasta misiune a mea va fi foarte foarte greu de indeplinit.

Viata la TVR a fost pentru angajat o existenta paradisiaca, in timp ce in jur cadea o tara intreaga

• Rezistenta asta vine din partea tuturor sau exista deja oameni dispusi sa se aseze la discutii?

• Va pot spune ca angajatii TVR traiesc, cred eu, sentimente contradictorii. Perioada de criza prin care a trecut Romania nu a afectat veniturile salariatilor TVR. Mai mult decat atat, un contract colectiv de munca cu clauze care avantajeaza in mod clar si care de multe ori nedumereste de ce avantajeaza atat de mult angajatul, a facut ca viata aici sa fie nu dulce, sa fie o existenta paradisiaca, in timp ce in jurul TVR-ului cadea o tara intreaga. Din punctul acesta de vedere eu salut puterea sindicatelor de a fi rupt pur si simplu mana fostelor conduceri. Care poate au dorit sa se spele pe maini si au fortat o pace sociala cedand in fata sindicatului mai mult decat se cuvine, vorbesc aici despre includerea in salariul de baza a doua indexari obligatorii anuale, de prime de pensionare, prime de casatorie, nemaivorbind de prima de porc si de prima de Paste. Acestea sunt realitati ale Contractului colectiv de munca si eu inteleg reticenta sindicatului de a se aseza macar la masa cu noua conducere. Dar, depasind acest joc al preambulului negocierilor, eu sper ca va accepta sa vina la masa discutiilor sa negocieze un element de protectie pentru proprii angajati, in eventualitatea in care poate fi cel mai rau. Pentru ca altfel isi asuma responsabilitatea.

Nu pot spune cati oameni vor fi disponibilizati

• Cand ar trebui sa aiba loc aceste negocieri?

• Astazi. Dar sindicatul refuza sa vina! Am primit acum raspuns, prin care, gasind ca nu este de obligativitatea discutarii unui articol din CCM (n.n. contractul colectiv de munca), refuza prima intalnire pe care societatea si conducerea SRTV o face, tocmai pentru ca timpul si calendarul nostru sunt incredibil de stranse. Suntem inca sub urgenta Ordonantei de urgenta, ca sa fac un joc de cuvinte, nr. 33/2012, care ne acorda 45 de zile pentru a elabora un plan de redresare, in urma caruia sa propunem pe unde am vrea sa o luam. Fara un dialog cinstit cu sindicatele nu pot, nu ca am evitat, dar nu am dreptul sa inaintez un ordin de marire cu privire la eventuale disponibilizari si, din punctul acesta de vedere, puteti intelege cam care ar fi presiunea, de care m-ati intrebat, sub care functionez. Oamenii acestia stiu ca s-au dus vremurile in care erau intr-o forma sau alta protejati. Dar au venit vremurile in care inechitatile majore din TVR pot disparea. O analiza a salariilor in TVR, din luna iulie 2012, arata ca, pornind de la salariul de baza, structura personalului din TVR se prezinta astfel: persoane care castiga sub 3.000 de lei lunar in TVR sunt 1.754; cele care castiga intre 3.000 si 3.999 de lei sunt 607; 206 persoane castiga intre 4.000 si 4.999 de lei si 105 de persoane, peste 5.000 de lei. Cei care sunt in posturi de conducere sunt 70 de persoane, iar coordonatorii sunt 12 persoane. Din punctul acesta de vedere avem disparitati uriase intre salariul minim si salariul maxim. Salariul cel mai mare este de 20 de ori cat cel mai mic. Ori lucrul acesta trebuie sa ingrijoreze profund sindicatul. Noi am invitat conducerea la acest tip de dialog, tocmai pentru a elimina inechitatile care greveaza activitatea in SRTV. Va mai spun ca bugetul de salarii din SRTV reprezinta cam 60% din cheltuielile lunare pe care le facem. Si este evident ca avem nevoie de o ajustare a acestui fond de salarii in cadrul dialogului social. Eu nu consider ca am intrat intr-un impas. Va spun doar ca suntem in situatia in care avem nevoie de sprijin din interior pentru ca sa-i ajutam pe oameni sa se salveze. Iar lucrul acesta sunt absolut convins ca se va intampla (...) Atmosfera de aici se datoreaza neincrederii fata de conducerile de tip aventurist care mi-au precedat. Cel putin ultima conducere a televiziunii a aratat clar o lipsa acuta de viziune a fostului presedinte-director general, o lipsa de a realiza iminenta crizei in care se afunda SRTV-ul si decizii aiuritoare cu privire la noi si noi angajari si colaborari.

Am interzis toate achizitiile din venituri proprii ale TVR. Am blocat toate posturile vacante

• Ati sistat angajarile? Au aparut niste zvonuri ca faceti deja angajari...

• Nu am angajat pe nimeni. Am sistat, practic am desfiintat toate posturile vacante din TVR, inca de acum zece zile. Erau aproximativ 430 de posturi, oarecum bugetate si numai asteptau sa fie ocupate... N-am mai dat nici o posibilitate de a se face o rotire a cadrelor in SRTV, pentru ca nu-mi permite bugetul pe care-l am. Mai bine spus, pe care nu-l am. Astazi (n.n. miercuri, 15 august), de asemenea, am interzis toate achizitiile din venituri proprii ale TVR, cu exceptia, evident, a unor obligatii in derulare si a unor situatii speciale strict motivate. Suntem aici si nu putem sa ne achizitionam lucruri curente pentru ca nu mai sunt bani. Economia si aceste lucruri pe care le fac arata clar o hotarare si o determinare atat a PDG-ului, cat si a Consiliului de Administratie care a aprobat acest plan de reorganizare, pentru a opri cheltuielile in TVR. E un efort asumat si ultimativ pe care-l fac, cu toata responsabilitatea, in calitate de presedinte al TVR-ului, pentru ca TVR-ul sa nu dispara. Asa cum nu dispare TVR Cultural, ti sper sa ajungem la acest subiect...

• Ajungem imediat. Inainte insa vreau sa va intreb daca misiunea dvs a fost ingreunata si de faptul ca au existat destule voci care au dezaprobat numirea dvs in aceasta functie, acestea sustinand ca un fost sef al unui serviciu secret in fruntea TVR ar putea decredibiliza si mai mult institutia care, oricum, de ani buni, se confrunta cu asemenea probleme.

• Daca imi permiteti sa va corectez, nu au existat destule voci, a fost un singur om care a facut aceasta afirmatie...

• Va referiti la dl Valentin Nicolau?

• Daca el e singurul om, pentru ca n-am mai auzit la nimeni care sa preia lucrul acesta, atunci probabil ca domnia sa este. Mai mult decat atat, inca de la investire eu am si declarat ca ma aflu in afara interdictiei de a ocupa posturi publice, dupa cinci ani de la iesirea din functia de sef al SIE. Lucrurile acestea sunt in lege cat se poate de evident. Eu, fiind o persoana publica, cred ca am demonstrat de-a lungul celor cinci ani dupa plecarea de la SIE ca nimic din experienta mea acolo nu a interferat in discursul si in exprimarea mea publica. De lucrurile acestea nici nu am nevoie sa ma scuz. E un fel de perdea de fum care este aruncata pentru a induce neincredere si o frica nemotivata in randul angajatilor. Daca aceasta este o actiune salutara din partea unui reprezentant al salariatilor atunci eu ma indoiesc profund de aceasta. Oamenii trebuie sa stie aici, in TVR, un lucru: cei care muncesc, cei care au talent, care au in spate portofolii de emisiuni, care au reprezentat uneori branduri ale TVR, uneori varfuri de audienta, alteori pur si simplu o calitate pura, raman! Ei vor fi reconfirmati in baza unor serii de concursuri pe fiecare post din TVR, in asa fel incat nimeni sa nu vorbeasca despre nepotismul legendar cu care este incarcata Televiziunea Romana.

In comisiile pentru ocuparea posturilor de conducere voi invita specialisti din afara

• Vor da concurs toti angajatii?

• E vorba de functiile de conducere din cele cinci directii care au ramas din zecile de directii. Vom face de asa maniera ca, in comisia de evaluare, sa fie doar jumatate oameni din interiorul televiziunii, ceilalti sa fie oameni din afara, anume experti, specialisti, oameni de o probitate jurnalistica profesionala, care sa faca acest efort de selectare a celor mai buni dintre cei buni din TVR. Am aceasta dorinta de a deschide seria unor selectii profesionale jurnalistice in TVR dincolo de orice indoiala. Pentru ca, inainte de toate, stiu ca am povara a ceea ce spuneati, ca sunt numit politic prin Parlamentul Romaniei. Este obligatia mea sa asigur opinia publica, telespectatorii, ca fost jurnalist, ca am fost 11 ani jurnalist, de libertatea si respectarea deontologiei jurnalistice in TVR. Acesta este primul lucru pe care l-am facut. De altfel, Claudiu Lucaci, directorul interimar al Directiei Stiri, cum se numeste mai nou, pe noua organigrama (n.n. departamentul Sport s-a separat de cel al stirilor) a si invitat jurnalistii pe care ii coordoneaza sa respecte un cod de bune practici. Sunt lucruri pe care noi le introducem, tocmai in dorinta de a le da liberatea de a aplica deontologic jurnalismul celor care sunt angajati in zona redactionala. Dupa cum stiti, am decis - a fost o decizie personala - sa transfer subordonarea directa a Directiei Stiri in zona redactionala si, drept lucru curent, producatorului general care va lua deciziile de continut al stirilor impreuna cu un consiliu al editorilor zilei. Toate lucrurile astea vor intra in sala de masini jurnalistica, sa-i spunem, a TVR-ului.

• Asta face parte, inteleg, din planul dvs de depolitizare a institutiei. Vor urma si alte masuri asemanatoare?

• Acestea sunt lucrurile pe care le-am facut intai de toate. Am dorit mai apoi sa elimin posibilele platforme de formulare mult prea vehementa a comentariului politic in TVR, printr-un soi de platforma pe care o puneam la dispozitia tuturor si puteam sa am posibilitatea ca discutia, dezbaterea politica - pentru ca urmeaza o sesiune de alegeri in toamna asta -, sa se produca pe principalul pion de audienta al TVR, care este TVR 1, prin dezbaterile de la capatul Jurnalului, prin interventiile de breaking news , care sa ne asigure echidistanta si nu o spectaculozitate aproape morbida a politicului cu care ne confruntam astazi. Am aceasta tendinta, nu de a ma departa de analiza, comentariul si mediul politic, ci de a le aborda cu o distanta care sa arate repect fata de telespectator si opinia sa pentru ca, la sfarsitul talk-show-ului politic de la TVR 1, telespectatorul sa-si poata face o opinie proprie, fara ca moderatorul sa i-o induca prin intrebarile adresate invitatului. Ori lucrul acesta face parte din efortul meu ca fost jurnalist, pentru ca respect aceasta meserie, de a asigura impartialitate continutului redactional in TVR.

TVR - datorii de 143 de milioane de euro, in 2012

• Politicienii au inceput sa va sune?

• Nu ma suna nimeni, cred ca asteapta sa vada oare pana unde anume vom merge. Pentru ca de inceput, am inceput. Aceasta poate uneori graba de a lua decizii care pot fi oricand interpretate drept bune sau rele este mai buna decat sa stai sa baltesti intr-o situatie care se afunda zi de zi. Si asta e marele meu repros, in momentul in care fosti conducatori ai televiziunii vorbesc, si e dreptul lor, despre ce era bine de facut la TVR. Eu vreau sa le arat doar atat: aceasta situatie - 143 de milioane de euro datorii cumulate la TVR, in 2012. Oare nimeni dintre numele care au gasit de cuviinta sa vorbeasca despre ce era mai bine de facut nu-si asuma aceasta enorma datorie care practic striveste Televiziunea romana sub greutatea ei? Macar la aceasta intrebare sa raspunda acesti domni care gasesc acum ca ei ar fi facut mai bine.

• TVR trebuie sa plateasca aceasta suma in vreo sapte ani.

• Intr-un plan pe termen lung si unul dintre cele mai pesimiste pentru ca, daca planul acesta de masuri este implementat noi, din acele proiectii financiare pe care le-am facut, putem sa scurtam acest plan la cinci ani, cinci ani si jumatate. Si pe langa faptul ca noi returnam aceste datorii, paralel cu acestea, prima jumatate a anului de dupa inceperea planului de redresare, cel tarziu intr-un an de zile, investim in TVR. Calibram programele si concentram toata forta, talentul si capacitatea de revitalizare a televiziunii in canalele care au mai ramas.

Am salvat TVR Cultural si produsul cultural

• Spuneti-mi despre acest desfiintat TVR Cultural. Inteleg ca 75% din programul TVR 2 va contine emisiuni culturale si educative...

• Regret ca in interviul pe care l-am acordat agentiei Mediafax a fost scos din context sau din interese partizane exact accentul pe care l-am pus pe trecerea TVR Cultural in TVR2 Cultural. De aceea am si solicitat un interviu la o ora dupa incheierea sedintei CA, pentru a explica pe larg deciziile pe care le-a luat CA, ca misiunea TVR Cultural urca intr-o formula mult mai generoasa, mult mai atractiva si mult mai eficienta in ceea ce priveste promovarea evenimentului cultural la TVR. Prin legea care ne guverneaza, legea 41/1994, TVR poate sa functioneze prin trei canale: TVR 1, TVR 2 si TVR International. La care se adauga, evident, studiourile teritoriale. De aceste trei canale nu m-am putut si nici nu mi-am dorit sa ma ating. Am avut o intentie de a spune ca, din momentul asta, daca facem o noua organigrama, ramanem cu ceea ce legea ne permite pentru ca, in felul acesta, costurile scad si misiunea noastra de a face economii este cumva sprijinita de Legea 41, si mai putin de TVR Info, TVR Cultural si TVR 3. Intr-o discutie foarte furtunoasa a CA de vinerea trecuta, s-a admis, si ii multumesc si pentru atata CA, sa se mearga cu patru canale: TVR 1, TVR 2 Cultural, TVR 3 si TVR International. Eu am vrut sa merg pe o cerere maximala in fata CA, ramanand doar in trei canale, pe care le voi completa si imbogati cu misiunea sacra a TVR, si anume de a instrui, cultiva, informa telespectatorul roman, de a-l tine aproape de valorile romanesti. In fine, pe diferite considerente, am ramas pe acesta varianta cu patru canale... Revin. Canalele 1 si 2 au avut grile generaliste care se concurau intre ele. Ceea ce am facut prin aducerea TVR Cultural la TVR 2 a fost o restructurare a grilei TVR 2. Pentru ca sa las TVR 1 ca pilon de audienta al Televiziunii Romane si asa va fi, pentru ca va oferi actualitate si informatie in timp real, cele mai bune productii de divertisment si cele mai bune filme, tot ceea ce inseamna ridicarea si interesul pentru o audienta cat mai larga care sa educe, sa intereseze si sa nu prostitueze telespectatorul. Dupa restructurarea grilei, canalul 2 devine in momentul acesta un post preponderent, in proportie de 75%, cultural-educativ. Ramanand ca restul de 25% sa se adreseze grupei de tineri intre 18 si 44 de ani. TVR Cultural a emis din 2003, de cand a aparut, prin satelit, ceea ce a insemnat ca a fost preluat sau nu de diversi distribuitori prin cablu. Asta pe mine m-a dus cu gandul ca, desi e generos acest proiect, TVR Cultural, el ramane fatalmente precar. In conditiile in care, tehnic vorbind, platforma lui tehnica nu-i permite sa aiba o acoperire mai mare la nivelul tarii. De aceea, ridicarea pe o platforma tehnica superioara, mai performanta, a TVR 2, avantajeaza produsul cultural de pe fostul TVR Cultural. Mai trebuie spus ca, din 2013, este directiva europeana, toate posturile de televiziune din Romania, in situatia in care si-au facut investitiile necesare, sunt obligate sa treaca in sistemul de transmisie digital terestru. TVR are doua posturi care au posibilitatea sa treaca in sistemul digital terestru. Ghiciti care? TVR 1 si TVR 2 Cultural. Prin urmare, ceea ce am facut noi prin aceasta decizie este de a salva literalmente TVR Cultural si produsul cultural. Pe TVR 2 Cultural vor ramane filmul de arta, documentarul de civilizatie si arta, Jurnalul Cultural de la 18.00 la 19.00, spectacolul live, inregistrarile in regim live de teatru si concerte, traditia, folclorul, valorile romanesti artistice care sunt promovate, raman festivalurile. Ce se pierde de la Cultural? Dimpotriva, ii dam o noua anvergura fenomenului cultural media prin acest serviciu, TVR 2 Cultural. Eu regret ca lucrurile acestea nu au fost intelese de la inceput...

Nu avem ca obiectiv cresterea audientei la TVR

• S-a creat o usoara isterie pe acest subiect.

• Vreau sa cred ca n-a fost vorba decat de o gandire pripita, de o imaginatie mult prea bogata a unora care au dus la situatia de a speria oamenii. Dimpotriva, nu trebuie sa s sperie. Cei care consuma cultura, si sunt sute de mii de oameni de buna calitate in Romania, asteapta emisiuni care sa nu fie intrerupte de publicitate - asa cum se intampla intotdeauna la TVR, pentru ca noi suntem sub aceasta obligativitate a CNA-ului -, asteapta o succesiune de emisiuni care sa nu devina o cacofonie pe grila, cum sunt in alte situatii. Vom ramane pe mai departe in zona de decenta jurnalistica absoluta, in zona de echilibru, de educatie si instruire si nu vom trece de la un registru onest, demn si civilizat pe care-l propunem telespectatorului spre unul care sa cumpere audienta cu orice pret. Nu vom avea ca obiectiv cresterea audientei la TVR, ci cresterea calitatii programelor TVR, in beneficiul telespectatorului.

• Cresterea calitatii programelor poate aduce si cresterea audientei.

• Sunt absolut convins de asta. Sunt oameni de un talent extraordinar aici. Toti profesionistii care se gasesc acum la televiziunile comerciale, care conduc, aduc audienta si profit televiziunilor private au plecat din TVR. Iar acest lucru arata ca TVR nu e doar un reper, e o scoala de televiziune. Noi vom reinfinta Academia de televiziune a Societatii Romane de Televiziune, vom readuce aici profesionistii care acum sunt in toata piata media, ii vom invita sa conferentieze, sa predea noilor generatii de producatori, realizatori, cameramani, oameni de regie, de emisie. Oamenii acestia vor gasi aici adevarata cultura jurnalistica de calitate. Proiectele noastre sunt foarte mari. Eu privesc intotdeauna partea plina a paharului. Sper ca ceilalti sa nu mai fie atat de prapastiosi. Sunt o persoana care nu a dorit niciodata sa conflictualizeze cu cineva, decat in situatia in care acel cineva nu are alt obiectiv decat sa distruga. Pentru mine este vital ca mesajul acesta, in acest moment, de solidaritate, pe care il cer in trecerea perioadei foarte grele pe care o strabatem sa patrunda mai mult decat orice altceva. Din partea mea, nu voi ezita sa lupt si sa merg inainte pana la ultima picatura de efort.

Contracte paguboase, lucruri lasate de izbeliste

• Intentionati sa propuneti marirea taxei radio-tv?

• Vreau sa va mai spun un lucru, mare parte dintre datoriile care au ramas si care greveaza pe mai departe activitatea TVR sunt interne si externe. Unul intern este managementul defectuos de zece ani incoace, asta este clar. Dar altul este cadrul legislativ in care functionam. Potrivit legii, TVR nu este purtator de TVA. In 2005, intr-o directiva europeana, contractele cu TVR vin cu TVA si pleaca fara posibilitatea ca societatea sa deduca acel TVA. Prin umare, noi ne incarcam, era inainte 16%, acum e 24% TVA-ul, cu o problema in plus. Din 2006, am incheiat un contract, care este cu totul pagubos pentru SRTV, cu Centrul National al Cinematografiei, de 15 % din veniturile televiziunii, in conditiile in care televiziunile private aloca 3% din venitul lor pentru CNC. Avem, de asemenea, probleme mari legate de trecerea alocarilor de la stat pentru plata transmisiilor si comunicatiilor catre SNR, si acestia sunt bani virtuali care vin de la alocatiile de stat, atat noua, cat si Radiodifuziunii, si care, culmea, desi sunt bani virtuali, lasa urme in contabilitatea noastra. Adica TVA-ul acela. Deci noi suntem, practic, legati de maini si de picioare. De asemenea, regimul de publicitate. Nu avem voie sa dam break-uri de publicitate, cand vrem. In televiziunile private, cand ti-e lumea mai draga, intra publicitatea, noi o dam la sfarsitul filmului. Dar asta este misiunea noastra. Si noi nu alergam dupa publicitate. Misiunea noastra este sa facem telespectatorul sa ramana pe filmul de la TVR, pentru ca nu e intrerupt de publicitate. Culmea e ca TVR-ul este aruncat intr-o piata concurentiala si competitionala media fara a avea la dispozitie mijloace legale sa concureze in mod echitabil cu ceilalti. Nu mai spun faptul ca, potrivit reglementarilor europene, atat noi, cat si Societatea Nationala de Radiodifuziune, suntem obligati sa dam 60% programe, filme si cultura, de natura europeana. Imaginati-va ce inseamna achizitia unui blockbuster de Hollywood sau Bollywood la televiziunile comerciale, care pur si simplu rupe audienta. Lucrul acesta noi nu ni-l putem permite. De aceea spun ca este falsa cursa aceasta pentru audienta in care suntem angajati si noi, pentru ca nu avem, intai de toate, libertatile sau beneficiile legislative de care se bucura competitorii nostri comerciali. Asta duce la pierderi si cheltuieli foarte mari. Colectarea taxei este una deficitara si asta tine de un management intern. Mai mult decat atat, si din cauza unor decizii luate la nivelul economiei. In 2010, a fost acel impozit forferat care a dus la disparitia a aproximativ 200.000 de firme. Ei, bine, acelea erau platitoare de taxa la TVR. Au disparut. Mai este si exceptarea de la taxa a unor anumite categorii, oameni care declara ca n-au televizor, dar daca te duci la ei, vezi ca platesc cablu. Avem mari probleme, si aici este vorba de decizii manageriale - le voi lua de indata -, cu furnizorii care ne colecteaza taxa. Este vorba de societatile private de furnizare a curentului electric. Acolo e vorba de comisionul pe care ni-l percep, care e de la 3 la 20%. Si asta pentru ca SRTV-ul nu se apara si nu renegociaza lucrurile acestea. Sunt lucruri lasate de izbeliste ani si ani de zile. Ma intreb ce au facut oamenii acestia, in acest fotoliu? De fapt, daca ma gandesc bine, am aceasta suparare pentru faptul ca mandatul trecut, predecesorul meu avea toate premisele sa rupa pisica-n doua.

• Ati avut vreo discutie cu dl Lazescu, dupa numirea dvs?

• Nu am reusit niciodata sa am o discutie cu el.

Al. Lazescu nu a plecat din TVR, a fugit pur si simplu

• Dar v-ati dorit-o, ati solicitat-o?

• Bineinteles! Aici, cand am venit, nu mi s-a facut predarea-primirea postului, asa cum e normal, ori lucrul asta arata clar ca practic fostul director a fugit de TVR. Nu ca a plecat de la TVR, a fugit pur si simplu! Asa ca am luat ce am vazut, din mers...

• TVR Info si-a incheiat miercuri, 15 august, emisia.

• Ca un bun crestin, dar pana la urma, ca un manager responsabil, am lasat TVR Info ca, pe toata perioada zilei de 15 August (n.n. de sarbatoarea Sfintei Marii), pana la ora 23.59 trecute fix, sa functioneze. Dupa care am cerut CNA incetarea emisiei din motive tehnice, e o formulare standard, pentru 90 de zile, timp in care, evident, putem face o noua corespondenta cu CNA, in ceea ce priveste pastrarea licentei. Ea nu se va pierde, dimpotriva, noi speram cat de curand sa o s exploatam intr-o forma sau alta. Dar astea sunt planuri viitoare. Nu am nici o indoiala asupra faptului ca, in curand, lucrurile se vor aseza. Suntem in creionarea febrila a grilelor de programe, in reorganizarea din temelii a compartimentelor financiar, economic, a celor de achizitii, a celor care tin de alocarea resurselor si coordonarea lor unitara in cadrul societatii. Ne grabim sa punem planul acesta de masuri la punct, in colaborare cu sindicatul major, daca acesta are dorinta de a pune umarul la salvarea societatii si nu la ingroparea ei.

• Domnul Basescu v-a dat vreun telefon?

• Nu, niciodata. Si nici nu cred ca e cazul. Nu m-a sunat pe mine dl. Crin Antonescu, d-apai dl Traian Basescu (rade). Am avut bucuria si satisfactia ca, prin votul Parlamentului, sa fiu pur si simplu lasat in pace sa lucrez in procesul acesta de management direct si determinat cu privire la TVR, nimic altceva.

• Cand expira termenul de 45 de zile de elaborare a planului de redresare?

• In 19 august.

• Si daca Guvernul este de acord cu planul dvs de redresare, care-i urmatorul pas?

• Noi speram sa primim o garantie guvernamentala prin care sa facem un imprumut, un credit operational ca sa ne platim foarte repede datoriile catre stat. Mai avem insa si scrisorile de garantie care sunt in executare, amanate pentru cateva saptamani, din partea bancii care ne-a creditat cu o suma foarte mare, e vorba de RBS, toata lumea stie, si care acum asteapta sa returnam banii pe care noi nu am putut sa-i platim atata vreme. Sunt lucruri ajunse in disperare de cauza. Oamenii nu inteleg ca noi suntem, efectiv, pe marginea prapastiei. De aceea am luat masura extrema astazi de interzicere a achizitiilor in TVR. Cand eu arat ca nu mai pot si nu mai pot sa te mai salvez, vino la dialog. Eu astept un gest de solidaritate al tuturor TVR-istilor de buna credinta pentru a trece acest hop. Si e speranta mea, la care nu voi renunta niciodata, in pofida tuturor semnalelor negative.