Click Accept pentru a primi notificări cu cele mai importante știri!
Provocările care definesc un lider
Una dintre cele mai mari provocări logistice a fost livrarea unei comenzi de 15 camioane pentru un partener în doar o săptămână, conform cerințelor logistice ale partenerului, cu fiecare palet organizat pe loturi distincte. Unele produse au fost reambalate și returnate în aceeași zi – un test extrem de important de eficiență, organizare și reziliență. Serghei consideră acest moment o realizare-cheie în parcursul companiei: „A fost un efort intens, dar am reușit – ne-am resetat reperele și am dovedit că putem fi un partener de încredere în momente de criză.”
Anul consolidării pe plan național
2024 a fost, după cum declară CEO-ul, un an foarte productiv, în care Serdim a atins acoperirea națională și a deschis colaborări esențiale, inclusiv cu rețeaua naționala Auchan, companie care a reprezentat o reușită chiar la nivel personal pentru Serghei Merlici – „Sunt mândru de fiecare dată când văd propriile produse la raft”
Serdim își propune pe 2025 dublarea cifrei de afaceri și verticalizare
Pentru 2025, Serghei Merlici își propune o dublare a cifrei de afaceri, până la 20 de milioane de euro, prin acoperirea completă a segmentului „traditional trade” – magazine locale, cash & carry-uri mici, rețele independente. De asemenea, planul include achiziția de linii proprii de producție pentru cele mai bine vândute produse, pentru a asigura control total asupra calității și costurilor.
Relația cu echipa – cheia eficienței
O echipă internațională, formată din colegi din România, Republica Moldova și Ucraina. Creșterea internă este o prioritate și o decizie strategică de eficientizare, pentru că înțelegerea completă a fluxului logistic este obligatorie. Colegii cu experiență pe tot procesul își pot da seama unde apar probleme și cum să le rezolve mult mai repede decât o persoană care nu a trecut prin fiecare departament al companiei.
„Fiecare coleg trebuie să știe cum funcționează compania de la A la Z. Așa devenim eficienți”, afirmă Serghei Merlici. Procesul este gândit ca un mecanism precis, unde fiecare angajat își gestionează munca autonom – așa au reușit să atingă cifra de afaceri de 11 milioane de euro cu doar 9 angajați.
Leadership pragmatic într-un context instabil
Contextul geopolitic – în special conflictul din Ucraina și politica Statelor Unite – afectează indirect dinamica pieței, unde clienții sunt mai reticenți în a face achiziții. Cu toate acestea, CEO-ul menționează că avantajele Serdim sunt: oferta de produse calitative la prețuri accesibile, obținută prin negocieri directe cu fabrici din Ucraina și alte țări, dar și viteza de livrare.
Pentru antreprenorii la început de drum, fondatorul Serdim le oferă speranță: „Să nu renunțe. Succesul vine cu muncă zilnică, perseverență și dorință. Chiar dacă pare că nu merge nimic, a doua zi trebuie să te ridici și să continui. Așa am început și noi în 2016. Astăzi, putem spune că ne-am făcut loc pe piață, fiind acceptați de majoritatea rețelelor mari.”
Un lider care crește prin organizare și adaptare
Merlici Serghei conduce o companie care a crescut prin seriozitate, adaptabilitate și eficiență logistică. În realitatea în care mulți distribuitori mici dispar, Serdim se dezvoltă, se adaptează și își asumă pași spre verticalizare – cu o viziune clară pentru viitor.
Citește pe Antena3.ro
