Nicolae Demetriade, despre Tarom si Happy Tour

Referitor la articolul Marshalii aerului pe banii statului din data 13 aprilie

Domnule director,

Este regretabil ca ati acceptat sa se strecoare in paginile ziarului dvs. aprecieri tendentioase care nu fac cinste nici autorilor, dar nici celor care si-au dat acordul a fi publicate.

Pentru informarea corecta a dvs., as vrea sa retineti urmatoarele:

- Am fost numit director general la TAROM in 18 ianuarie 2001

Pana la acea data, am fost director general - NU ACTIONAR la Agentia Happy Tour. Deci, nu mi-am transferat actiunile sotiei cand am plecat la TAROM.

Happy Tour a fost printre putinele agentii de turism care in anul 1999 tinea contabilitatea, evidentiind ca cifra de afaceri doar comisionul incasat. Din acest motiv, cifra de afaceri a Happy Tour era in 1999 de 9,5 miliarde de lei, desi volumul de vanzari a fost de 165 miliarde de lei.

Din anul 2000 ne-am aliniat si noi la practica generala si am inregistrat o cifra de afaceri de 225 miliarde de lei, cu 3 miliarde de lei mai mult decat principalul nostru concurent de pe locul II, respectiv firma Marshal.

Daca verificati site-ul oficial al Ministerului de Finante, ati fi constatat urmatoarele:

Cifra de afaceri 2000-2002:

Happy Tour 225.774.670.000 - 541.330.755.000

Marshal: 222.556.866.000 - 465.336.401.000

Paralela 45: 33.606.656.000 - 231.107.182.000

Dupa cum remarcati, Happy Tour era pe primul loc chiar din anul 2000. Iar acum diferenta este mult mai mare fata de agentia de pe locul II, care nici nu mai este Marshal.

Daca va interesa si situatia profitului, ati fi remarcat ca la Happy Tour exista o corelatie directa intre cifra de afaceri si profit, iar acesta inglobeaza munca imensa a unui colectiv de 65 de persoane.

Daca, din dorinta de a scoate in evidenta ascensiunea fulminanta a Agentiei Happy Tour, ati folosit trunchiat anumite cifre, lucru care nu este foarte grav, in schimb ati facut o EROARE CAPITALA, pe care mi-e greu sa o calific, afirmand:

Cu Demetriade director general al TAROM, Compania Nationala de Transport Aerian a inregistrat pierderi de peste 100.000.000 USD.

Ati fi avut circumstante atenuante daca nu as fi prezentat drei Albulescu situatia financiara a companiei TAROM.

V-am transmis pe mail aceste date si o mai fac o data:

situatie la 18 ianuarie 2001

68.000.000 USD pierderi pe anul 2000

23.000.000 USD datorii externe restante de minimum 5 luni

30.000.000 USD datorii la furnizorii interni

NICI UN DOLAR IN CONTURI, pentru plata salariilor existand o descoperire de cont la ABN BANK pentru 4.000.000 USD.

Din acest motiv, in decembrie 2000, dna ministru al Transporturilor, Anca Boagiu, solicitand Guvernului falimentul companiei.

situatie TAROM la 6 septembrie 2002, cand am demisionat:

29.000.000 USD pierdere - retineti cu cat au fost reduse

NICI O DATORIE EXTERNA, exceptand facturile lunare

5.000.000 USD datorii la furnizorii interni

47.000.000 USD DISPONIBILI IN CONTURILE COMPANIEI

NICI O DATORIE LA BUGETUL DE STAT

V-am mai comunicat si faptul ca Planul de Restructurare stabilit de conducerea companiei la 15 martie 2001 a fost respectat in totalitate, chiar si dupa plecarea mea, astfel ca in prezent - asa cum am anticipat atunci - TAROM este pe profit si are o situatie financiara demna de invidiat.

Cred ca ar fi fost mai interesant - chiar si pentru dvs. - sa aflati cum am reusit acest lucru, la ce restrictii si eforturi am supus intreg colectivul. Si nu uitati ca in 11 septembrie 2001 a aparut si cea mai teribila criza din istoria aviatiei mondiale.

Va invit sa comparati ce s-a intamplat cu MALEV si BALKAN, cei cu care la acea data ne comparam ca rezultate financiare.

Nu mai comentez celelalte informatii eronate din articol:
- ca la plecarea mea de la Happy Tour la TAROM, mi-am transferat pachetul majoritar de actiuni in proprietatea sotiei. Era simplu sa verificati la Registrul Comertului. Nu am fost niciodata actionar la Happy Tour - ca am fost reprezentant TAROM la Dubai in perioada 1992-1997. Eronat, am fost reprezentant la Abu Dhabi in perioada 1985-1995. Poate cineva e tentat sa afirme ca am fost si securist daca am fost la un post in acea perioada. Va las dvs. placerea de a descoperi adevarul.

Vizavi de afirmatia fostului presedinte ANAT, scuze, dar ati ales cea mai neavenita sursa de informatii. Aceasta persoana a falimentat propria agentie de turism, Simpa Turism, aducand prejudicii grave imaginii ANAT, iar eu am cerut ANAT sa-l oblige sa demisioneze. Stati linistit, acest lucru nu s-a realizat. Poate faceti legatura acum cu seriozitatea afirmatiilor dlui Gaina.

Comenzi directionate..... operatorul aerian national si-a vandut foarte ieftin biletele de avion catre agentia condusa de sotia directorului Demetriade. Chiar si ignoranta drei Albulescu in materie de aviatie nu poate fi prezentata drept scuza pentru aceasta afirmatie, pentru ca, nefiind specialist, cand afirmi ceva, trebuie sa te documentezi la sursa. Va updatez eu. Tarifele tuturor companiilor aeriene, inclusiv cele ale TAROM, sunt disponibile pe sistemele de rezervari globale, la care au acces egal LA ACELEASI TARIFE toate agentiile de turism, iar decontarea nu se face la Compania Aeriana, ci prin IATA-BSP Romania. - Reafirm ca pana la plecarea mea la TAROM, Agentia Happy Tour a avut in portofoliul de beneficiari multe dintre institutiile bugetare: MAE, SPP, MApN etc.

In perioada 2001-2002, Happy Tour nu a mai avut decat colaborari cu totul sporadice cu aceste institutii. Totusi, pentru linistea dvs., va anunt ca Happy Tour are clienti, coorporatii multinationale care cumpara lunar bilete de avion de 2-3 miliarde de lei.

Nicolae Demetriade