BANI ELECTRONICI
Potrivit lui Mark Hurd, CEO Hewlett-Packard, "nevoia" de inovatie in IT este "nevoia de a reusi".
Succesul poate fi definit in moduri diferite de managerii dornici sa-si promoveze inovatia in organizatiile pe care le conduc, dar definitia succesului este pusa in practica de abilitatea organizatiilor de a-si imbunatati principalele obiective.
Alinierea domeniului IT la strategiile si nevoile industriei este evidenta, pentru un tehnologist ca mine. Asigurarea valorii unui proiect IT este echivalenta pentru mine cu ingrijirea unui copil de 1 an. Proiectele IT nu pot fi lasate nesupravegheate mai mult de cinci minute. Precum parintii, managerii trebuie sa-si concentreze atentia, disciplina, creativitatea, speranta si rezistenta pentru programele lor IT.
Managerii de valoare nu fac investitii IT inovatoare doar prin simplificarea unui proces. Ei implementeaza proiecte IT sub forma unei solutii complete (enterprise), aliniate la un program IT complex. Pentru a creste exponential valoarea investitiilor IT aflate in desfasurare, in proiecte cu autonomie proprie, este esential un program IT complet. Acesta asigura avantajele interrelationale dintre diverse proiecte si operatii distincte.
|
FACTORI ESENTIALIDetaliul-cheie ce poate fi observat la organizatiile de succes este angajamentul acestora de a crea valoare asigurand factorii critici in programul lor IT: |
Roman in topul See New
Citește pe Antena3.ro